金属软管企业在中国有存在、开展、强大的实际情况，但开展强大的进程会是一个相比照较长的期间。中小金属软管企业在这个进程中需求有比拟明晰的开展思绪，而且在参加市场竞争进程中不克不及犯比拟严峻的掉误，这就需求一个契合中小金属软管企业外部情况与金属软管企业本身近况的计谋阶段规划。我们在之前曾经阐述过，中小金属软管企业开展强大进程可以分为计谋防护、计谋对峙、计谋攻逼三阶段。在执行计谋阶段规划前，我们首要处理的是“我们是谁”的问题，这是品牌规划的问题。下面，我们顺着品牌规划的进程，连系中小金属软管企业的实践状况来谈谈中小金属软管企业若何进行品牌规划。

1、对市场情况及竞争进行研讨剖析。这局部内容包罗行业微观层面如：经济、司法、技能对行业的影响消费者购置心思、消费习气及购置影响要素等;竞争态势的研讨包罗首要竞品定位、品牌战略、开展趋向、品牌浸透率状况等。关于中小金属软管企业来说，限于资本的缺乏，市场情况及竞争的研讨局限不大能够是全国局限的，大局限的竞争查询是不太实际的，这是客观实际。但调研这一环又是极端主要的，怎样办呢?瘦身调研。关于中小金属软管企业来说，攫取全国市场是不克不及轻言的，起首面临的是打造依据地市场，进而有选择地谋取强势区域市场，这就意味着，关于中小金属软管企业而言，短中期的目的市场是区域性的市场，而非所谓的全国性。既然是如许，我们为何将现有的有限资本实时间投放于将来相当长一段工夫内都不会涉足的区域?一方面，即便我们对这些将来不进入的区域进行了透辟的研讨，长工夫曩昔后，那时的景遇也会分歧于今昔了。另一方面，假如我们选择的依据地市场和近期需求打造的强势区域市场具有代表性的话，那调研区域缺乏的问题也就并不实践存在了。

2、对本身的从新、具体看法。竞争是严酷的，是有关于生活和开展的大事，“打脸充胖子”是切切不成的。对本身的审阅包罗：我们目前市场的地位在哪？消费者对本人的看法是如何的?为什么会买我们?为什么不买?我们有哪些积聚?产物如何?渠道如何?价钱系统如何?有促销运动吗?有如何的促销运动?有用果吗?为什么没结果?有明晰的定位吗?我们当前的目的消费者是谁?若何描绘?有契合定位的品牌辨认及形象吗?我们的首要发卖区域在哪里?为什么是那些当地?等等，这些状况不搞清晰，就缺乏以找到我们的优势和劣势，优点和缺乏，也就不克不及对本人有具体的看法。

3、找出我们的时机。经由以上两大局部的研讨和剖析，找出本品牌的时机，找到还未被知足的需求，并为此树立品牌的目的。中小金属软管企业在对时机的掌握上要有一颗理性的心，有些看似好时机，却不属于中小金属软管企业的，还有些大时机中小金属软管企业也可以一搏，这需求评价金属软管企业界外的状况，连系犀利的市场目光才干办到。

4、树立品牌一揽子内容。包罗：①品牌取名。针对我们找出来的新的市场时机，我们需求树立一个新品牌吗?假如需求，取个什么名字?这需求思索消费者的习气和竞争品牌；②这个品牌假如是新品牌，有一套完好面子的“衣妆”——VI辨认系统吗?假如是老品牌，VI系统还契合我们现有的目的消费者吗?需求批改吗?怎样批改?③品牌构架：我们的金属软管企业品牌(称号)与我们的产物类别、已有品牌的构造、从属是如何的?④品牌定位：我们的品牌需求在目的消费者心里占哪一个地位?阿谁地位存在吗?有人强占了吗?怎样占据?⑤我们的这个品牌是如何一个“人”?有如何的特性?如许特性消费者会喜好吗?⑥品牌的中心价值：我们的品牌产物真正能给消费者带来什么样的物质好处、感情好处?如许的物质好处真实存在吗?消费者会感触获得吗?消费者会有如许的理性知足吗?⑦我们会需求树立次品牌吗?真的有阿谁需要吗?去一个如何的次品牌?⑧我们的这个品牌有一天会进行产物延长吗?可以延长到哪个范畴?制止延长到哪个范畴?中小金属软管企业在这个局部需求留意的几点：①品牌取名上在统筹行业属性、消费者接

受度的还，可以思索傍名牌；②品牌构架不克不及太复杂，中小金属软管企业运作“多品牌”的成功率十分低；③即便不追求朴实的行业专精，但主业必然要凸起。

5、品牌治理。品牌建立是一个继续累积的进程，包罗品牌的发生、开展、提拔的阶段，在这一相当长的期间内，我们需求有一个继续的品牌治理组织对品牌的各类运动(特殊是市场行为)进行正当性搜检，并进行恰当的批改。即便在人力资本紧缺的中小金属软管企业，也需求有相关人员(如市场筹划人员)兼职品牌监视员的职责。

品牌规划是我们中小金属软管企业在执行开展计谋面临的首要问题，这属于金属软管企业的竞争计谋范围，是计谋层面的问题，中小金属软管企业在处理品牌规划问题后，将会进入实践详细的竞争行为中去，可以这么说，品牌规划是五金企业将来举动的纲要，是宪章，也是极端主要的一步，是“做对”的前提。品牌规划，愿中小金属软管企业可以在起跑线上占得先机。