到目前为止，我们在公司中讨论自制与外购决策问题时所针对的对象是原有的零部件或产品，那么，对于新的零部件或产品而言，情况是否仍与前面所讨论的一样呢?实际上并没有什么不同。因为我们所面临的是同样复杂的因素，这些因素使我们无法用假定的传统制造成本与购买价格进行比较。单纯的购买价格实际上并不能确切地反映外购的比较成本。同样，我们可能拥有一批能够完成高压胶管产品的制造工作的闲置设备，这就可以使制造的增量成本主要由直接成本组成。对于自制与外购决策，也许最好的指导性意见是，我们必须始终记住所讨论的是一个运营中的高压胶管企业。一个运营中的高压胶管企业具有一些自身所独有的条件，它有建筑物、设备、技术以及监督和管理人员。现在我们对某一部件采取外购方案而不是自制方案，那么这一运营中的企业会怎样变化呢?然后将上述决定反过来，这样做是否需要增添新设备、占地空间和监督管理人员?对于有些运营中的高压胶管企业来说可能不需要，而对于其他一些运营中的高压胶管企业来说则可能需要，据此可以作出正确的产品市场的高压胶管自制与外购决策。