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在高压胶管公司实施分权及其实现途径
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时间: 2020-05-30 17:06 浏览次数：
要研究和指导组织的分权，首先 高压胶管 公司要确定判别组织是否实行了分权以及分权程度的标志。 1。决策的频度。高压胶管组织中较低管理层次制定决策的频度或数曰越大，则分权程度越高。 2。决策的幅度。高压胶管组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能

 

　 　　要研究和指导组织的分权，首先公司要确定判别组织是否实行了分权以及分权程度的标志。
　　1。决策的频度。高压胶管组织中较低管理层次制定决策的频度或数曰越大，则分权程度越高。
　　2。决策的幅度。高压胶管组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。比如按地区划分的管理单位，如果只有权对生产问题作出决策，则组织的分权程度较低；相反，如果对市场营销、甚至财务问题也有一定的决策权，则高压胶管企业是一个分权化组织的可能性就比较大。
　　3。决策的重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量：一是决策的影响程度，二是决策涉及的费用。如果高压胶管组织中较低层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响部门今后的发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低，反之则高；类似地，低层次管理部门能够制定需要10万元费用的决策的组织，其分权程度就要比另一个相应层次的管理部门只能作出需要5万元费用的决策的组织要高。
　　4。对决策的控制程度。如果高压胶管公司的高层次对较低层次的决策没有仟何控制，则分权程度极高；如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之；如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，向其“咨询”，则分权程度更低。
高压胶管
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