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中国高压胶管公司的战略管理体系
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时间: 2020-05-30 17:06 浏览次数：
1．战略选择 战略规划草案经由 高压胶管 公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，

 

　　1．战略选择
　　战略规划草案经由公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，每年根据内部环境的变化进行修订调整，保证高压胶管公司经营战略的先进性。
　　2．战略实施
　　战略规划一旦确定后，高压胶管公司将对战略规划进行进一步细化、展开，以实现关键战略目标。分解为长短期规划包括人力资源规划、产品开发规划、质量管理规划、供应链提升规划、技改控制规划、产业布局规划、基础管理规划，每个分项规划分别具有可测量的指标，以便提高指标完成情况的可监控性。
　　对较近期的规划内容，则在年初以年度经营大事、重点任务方式落实于年度目标和年度计划中。年度计划以经营战略为依据，并结合内外环境的变化予以确定，并同时研讨确定进行分解，落实责任部门、责任人，以保证公司经营方向性的协调统一。高压胶管公司战略部署分为长期、中短期两种方式管理，长期规划主要是面向未来，五年发展规划，中短期有年度发展计划。
高压胶管
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