在具体实践中，企业常见的精神激励主要有以下几种：
     1．参与激励
     员工是国家的主人，理所当然也就是企业的主人。对此，怎样激发员工的主人翁精神?参与激励指出，组织领导者应把员工摆在主人的位置，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度上参与组织决策，吸收他们中的正确意见，全心全意依释他们办好企业。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
     2．授权激励
     授权是组织管理工作中的一项重要内容。我们在这里所讲的授权，指的是当一个人成为组织领导者、有了法定管理权利，向下属合理分权的领导行为，而一般来讲，职权范围是随着任命而确定的，有岗就有职，任职就有权。这种领导行为是因时因地制宜的，所以有着许多不同的类型。